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国投资产40页

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史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理,后来,他明白了,大多数员工的使命是打工挣钱,养家糊口。军人有对国家和民族的义务,员工没有对老板效忠的义务。再次建立管理体系,史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿时,总部已经达到了300多人,而“脑白金”做到10个多亿,总部却只有十多个人。能接受史玉柱军事化管理的人不多,能“死活”跟着他、“效忠”他的人不多。

责任编辑:李锋一、涨跌停数据今日沪深涨停70家(涵盖新股及ST类),跌停24家,上涨个股1223只,平盘219只,下跌个股2203只。二、热点板块1、创投概念股创投概念大幅飙升,钱江生化、绿庭投资(维权)、华金资本、鲁信创投、复旦复华、九鼎投资、张江高科、钱江水利、大众公用、紫江企业、电广传媒、中关村、南京高科、德美化工等纷纷涨停。

另外,虽然康师傅也对包装水、果汁业务进行了产品结构调整,但是在报告期内,两者表现并不给力。值得一提的是,上半年,康师傅的产品毛利率从去年同期的29.10%提升至31.23%,各业务板块的毛利率均出现同比增加,这与公司持续推进的产品升级策略不无关系。

但在服务业,以廉价、非正规劳动力为基础的商业模式正在受到挑战。随着劳动力成本相对于资本成本的不断增加,许多服务公司发现有必要加大资本支出,并调整其业务模式。摩根士丹利预计随着不能适应新环境的公司逐步退出市场,非制造业部门的平均生产率有望继续增长。

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还有,品牌固然重要,但品牌并非企业经营的全部,没有好的管理,没有不断的技术创新,没有正确的市场策略,再好的金字招牌也可能会褪色。不少百年老字号的最终没落,就是证明。品牌争夺战既不能打成持久战,更不该打成情绪战,当事双方保持理性很重要。所谓理性,就是尊重法院判决,承认客观现实。对于侵权一方,与其无休止地纠缠下去,不如及早调整策略,重振旗鼓另开张。毕竟品牌的得失只是一城一池的得失,企业其他环节做得好,完全有可能从山重水复到柳暗花明,重新找到翻盘机会。比如加多宝,虽然失去了王老吉的品牌使用权,可是通过不懈努力,依然打开了一片新市场。所以,企业经营是一个整体,只有管理、创新、市场和品牌战略齐头并进,才能在竞争中掌握主动并真正立于不败之地。

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